액션리더십 : 침체된 조직을 일으키는 뛰어난 리더❤️❤️

안녕하세요 지숭숭이입니다

우리가 생각하는 리더가 누구인가?
상사만 리더라고 생각하는가?
모두가 리더가 될 수 있다고 생각한다.

그래서 개개인이 리더이지만 그만큼 직책이 생기고
직급이 높아지다보면 밑에 직원들과 함께
팀을 이끌어야할 수 있는 기회가 온다.

개인으로 일을 할 때는 성과도 잘나오다가
갑자기 팀장이 된다면 개인의 실력대비
팀을 한 번도 이끌어본 적이 없기 때문에
일이 안 맞고 힘이 들어서 직책을 가지고
그만두는 분들을 많이 봐왔다.

그래서 우리가 지금이라도 미리 대비할 수 있도록
리더십에 관한 책을 소개한다.

바로 ‘액션 리더십’이다.

 

나의 하루는 4시 30분에 시작된다 : 성공하는방법

책소개

액션리더십
-뛰어난 리더는 어떻게 침체된 조직을 일으키는가?

왜 리더인가 : 리더의 자질 / 왜 일하는가? 이나모리 가즈오❤️❤️

저자소개

저자 : 임태조
한국외국어대학교를 졸업하고 미국 미네소타대학교에서 인적자원개발(HRD) 석사 및 박사(PH.D) 학위를 취득했다. 삼성그룹에서 30여 년간 인적자원개발 전문가와 영업현장 리더로 역할을 수행했다. 삼성인력개발원에서 그룹 입문, 승격 간부, 경영자 양성 과정 프로그램을 개설했고, 삼성리더십 파이프라인 모델을 설계하고 계층별 리더상, 역량 모델링, 진단 도구를 개설했다. 직책간부 대상 리더십을 비롯하여 사이버 리더십 및 글로벌 리더십 등 다양한 전문과정 프로그램을 개설했다. 임원 승진 후 창의개발연구소장으로서 삼성그룹 계층별 창조 인재상, 창조역량 모델링 및 진단 도구 외에 직책간부 대상 창조리더십 전문과정도 개설했다. 창조 전문과정(CREATIVITY LAB) 개설을 통한 신기술 및 신상품 아이디어를 발전시켜 콘셉트 특허로 등록했다. 마음건강연구소장을 겸임하면서 미국, 인도 등 해외 벤치마킹을 통해 명상 프로그램을 개발하고 명상센터 디자인 업무를 수행한 바 있다.

이후, 삼성화재에서 소비자정책팀장 및 호남사업부장으로 전라남북도와 제주도 지역 영업을 총괄했으며, 재임 2년 동안 세일즈 레전드 8연패를 달성하여 ‘초격차 1등’ 호남사업부를 만들었다. 주요 역서로는 『팀장 리더십』, 『팀장 멘토링&코칭』, 『리더십 세대차』 등 다수가 있다. 삼성화재 금융서비스 대표이사를 역임한 후 현재는 신한라이프 B2B 영업총괄 부사장으로 재직중이다.

저자의 말

리더는
자신의 성공보다는 조직원들을 섬기고
그들의 성장에 관심을 기울이는 사람이다.

차례

저자의 말

〈1부 리더십 액션 1〉 내 인생의 리더가 되자

1장 당신에게 일은 무엇인가 마음가짐
2장 자기 인생의 주인인 사람이 프로다 주인의식
3장 열정은 몰입이다 행동과 실천
4장 성공을 결정짓는 기본 요소 자기관리
5장 모든 일은 결국 사람이다 인간관
6장 마지막은 보이지 않는 곳에서 완성된다 진정성
7장 가슴의 방아쇠를 당겨라 동기부여

〈2부 리더십 액션 2〉 뛰는 만큼 조직을 더 성장시키는 힘

8장 리더십 파이프 라인 구축 지속성장
9장 특성별 맞춤형 코칭과 육성 부하육성
10장 리더의 실행력은 참모의 전투력이다 스태프 양성
11장 문제는 해결하고 사람은 품어라 문제해결
12장 1%의 디테일이 좌우한다 차별성
13장 권한위임의 생산적 가치 권한위임

〈3부 리더십 액션 3〉 대체 불가능한 리더의 역량

14장 높은 성과는 어떻게 이루어지는가 고성과
15장 역동의 힘, 다양성 팀워크
16장 비전은 조직의 나침반 방향성
17장 창의적인 조직문화 만들기 조직문화
18장 공동의 꿈 실현하기 목표설정
19장 감사일기의 마법 감사의 힘

마치는 말

본문

우리가 일을 하게 되는데 본인에게 일은 어떤 의미를
가지고 있는지 생각해보길 바란다.

일을 단지 돈을 벌기위한 수단으로 생각할 수 있고
시키는 일만 할 수 있으며
목표를 가지고 일을 하는 경우가 있다.

생각하는 만큼 임하는 자세가 다르기 때문에
결과가 차이가 날 것이 분명하다.

<공정한 평가가 이루어지기 위한 6가지 원칙>

원칙1 평가와 목표를 일치시켜라
원칙2 향상된 만큼 보상하라
원칙3 한 가지 성과지표로 통일하라
원칙4 상한선을 두지 말아라
원칙5 장기적인 관점을 유지하라
원칙6 성과와 보상 간에 인간관계를 명확히 하라.


인사일을 하면서 퇴사의 이유를 보면 성과에 대한
부분도 만만치 않게 나오는데 평가의 명확성, 공정성에
대해서 생각해보게 되었다.

영업직이라고 생각할 수 있지만 기업은 봉사단체가
아니기 때문에 평가를 통해 승진과 성과를 줄 수 밖에
없다. ‘여자라서? 남자라서? 일을 오래 해서? 등’
말도 안되는 많은 이유가 있지만 평가의 기준을
명확히 해야 오래 근무할 수 있다.

중간 중간 액션리더십을 할 수 있도록
리더십 액션 가이드도 첨부되어 있다.

<문제해결>에 관한 11장의 액션 가이드로
문제는 해결하고
사람은 품어라

-구성원들과 문제의 정의, 종류, 단계별 심각성을 공유
-합리적인 대응책 강구
-조직에서 반복되는 문제는 대응책을 매뉴얼로 공유
-목표의식이 있어야 문제의식이 있음을 교육
-현장에 ‘문제’가 있고 현장에 ‘답’이 있음을 강조

감사일기 100일의 효과
- 현재를 돌아보게 하여 평정심을 갖게 한다.
-과거를 인정하고 받아들이게 한다.
-앞날에 대한 비전을 제시하고 긍정적인 계획을
  세우도록 한다.
-자신의 부족한 것을 성취하도록 동기부여 한다.
-숨어 있는 잠재력을 깨우고 한계를 뛰어넘을
  능력을 키워준다.
-주변 사람들을 소중하게 생각하며 인간관계를
  좋게 해준다.

<마음가짐>
당신에게 일은 무엇인가?

직장동료와 팀원들과 액션 리더십을 공유하여
토론을 하여 개개인의 가치관과 생각을
공유하는 시간을 가져보는 것이 팀을 이루어 가는데
도움이 된다.

일적으로 일을 하는 것보다 책을 읽고 토론을 통해
아이디어를 공유할 수 있고 얼굴을 한 번이라도
더 볼 수 있다.

후기

난 어떠한 리더인가를 생각해보게 되었고
일을 왜 하는지, 단지 돈벌이를 하기 위해서
일을 했는 건 아닌지 되돌아보게 되었다.

지숭숭이가 생각하는 리더는
각 구성원의 장점을 발견하여
잘하는 일을 더 잘할 수 있도록

못하는 일은 잘하는 사람에게
일을 분배해주는 것이라고 생각한다.

항상 나는 4년동안 거의 매일 감사일지를 작성한다.
일을 하면서 감사함, 집에서의 감사함 등
적을 일이 없어도 쥐어짜내어 작성한다.

그리고 회사에서 땡큐데이라고 같이 일하시는
직장동료나 가족한테 대상을 정하여 감사함을
표현하는 이벤트도 기획하여 진행중이다.

사소한 것에도 감사할 줄 알고 감사함을 안다면
기본적으로 긍정적으로 생각하게 되고
별일 아닌 것을 감사함을 표현한 일로 바꾸게 된다.

액션 리더십 우리는 모두 좋은 리더가 될 수 있다.

 

 

행복시크릿 : 감사하는 마음가지는 법 ❤️